iモード事件
 | 著者/訳者: 松永 真理/ 出版社 : 角川書店 出版日 : 2000/07 |
たいした期待もせずに１００円で買ったこの本にずいぶんと共感してしまった。
出張の暇つぶしに持ってきたので、読み終わったら捨てるつもりだったのだが
どうしようかしらん。
感性で生きる人たちというのがいる。IBMがibmという小文字で社名を表記するだけで
大変なことなのだ。かたや、理屈で生きる人たちがいる。メモリーの量とか処理速度とか
に最新の注意をはらう。お互いに、あいてのことを尊敬はしている。しかいし、本音を
いえば「どーでもいいやん」と内心思っている。
管理職にとって、この２つの種族は最悪に取り扱いにくい人種だ。しかしながら、
コンピューターを活用して何かしらの商売をやりたかったら、この人たちを手なずけて、
水と油を混ぜることができないとだめだ。成功したのはIDOでもなければJPHONEでもない。
技術的に最も劣るi-modeだ。ここに差があるとしか思えない。
マッキンゼーのコンサルティングというのはひどいな。会社の企画部ごと乗っ取ってしまう。
しかしながら、それに逆らってこそ破格のギャラの効果がでるというものだ、
世界最高水準のリサーチと猛烈な仕事量、そして「コンサルタントにはNOを言う義務がある」
という信条。彼らは圧迫面接という厳しい採用試験を突破してきた、紺のスーツの集団。
馴れ合いはしない。彼らに理屈ではかなわないだろう。しかしながら、彼らを打ち負かせない
ようであれば、新規事業などやめたほうがいい。そういった意味では適切なストレスかもしれない。
シンクロニシティ ユングが提唱した。お互い何の因果関係もないところで２つのことが同時におこること。
世界の複数の場所で同時に重要な発見が起こったりする。ユングはこれを共通の無意識という説明をしている。
